Christian A. Pongratz,betriebsDESASTER. die.anleitung.zum.untergang. durchdacht.cc, 2011, 160 S., Eur 24,50 (A)

Das Betriebsdesaster ist eine umfassende Anleitung zum unternehme-rischen Untergang. Es ist ein Buch für Menschen, die in Organisationen der privaten und öffentlichen Wirtschaft arbeiten und täglich zweifeln, ob das Maximum bereits erreicht ist oder ob sich das Chaos nicht doch noch steigern ließe.

Es glieder sich inhaltlich in die Kapitel

• Das Humandesaster
  Das Organisationsdesaster
  Das Vertriebsdesaster
  Das Prozessdesaster
  Die Sonderdesaster
  Zu schlechter Letzt

"Der Autor nimmt, beginnend mit seiner eigenen Jobsuche nach Abschluss zweier Studien, sämtliche Organisationsfelder mit ihren alltäglichen Desastermöglichkeiten aufs Korn. Das perfekte Weihnachtsgeschenk für ManagerInnen, UnternehmerInnen, Führungskräfte und für alle, die mit ihnen zu tun und sich ihren (Galgen)Humor bewahrt haben. Aber vorsicht, lesen Sie das Buch nicht in öffentlichen Verkehrsmitteln oder auf öffentlichen Plätzen/Lokalen...Sie werden es nicht ver-meiden können, irritierte Blicke auf sich zu ziehen, weil Sie herzlich loslachen müssen. Und ein Tipp an die weibliche Leserinnenschaft: nicht vor wichtigen Meetings lesen, außer Sie verwenden wasserfeste Wimperntusche, es könnte sein, dass Sie Tränen lachen. "

D&AD11, Taschen, 2011, 592 S., Mehrsprachige Ausgabe: Deutsch, Englisch, Französisch
Eur 39,99

Das Feinste vom Feinsten - Das Jahrbuch der Kreativen

"Faszinierend, beeindruckend, ergreifend, schockierend, originell, grell, berührend...unglaublich und großartig wie viele kreative Köpfe unsere Welt hat...und ein großer Teil davon ist in diesem Buch!"

Dr.med Friedrich Hartl, DI Dietmar Wernisch, Qualitätsmanagement in Gesundheitseinrichtungen. Konzeption - Implementierung - Verbesserung. Verlagshaus der Ärzte, 3. aktual. Aufl., 2011, 199 S., Eur 39,90

Wer in seiner Ordination, seinem Institut, einer Ambulanz oder in Spitalsabteilungen ein Qualitätsmanagementsystem etablieren und zertifizieren lassen möchte, erhält mit diesem Buch einen praktischen Ratgeber. Das Warum, Was, Wie, Wer, Wann, Womit, Wieviel einer Implementierung und Zertifizierung eines schlanken, aber wirksamen Qualitätsmanagement-systems in einer Einrichtung des Gesundheitswesens wird hier praxisnahe und komprimiert dargelegt. Das Buch stellt verschiedene Qualitätsmanagementsysteme vor und erklärt wichtige Begriffe. Der Gestaltung eines praktikablen und angemessenen Qulitätsmanagementsystems im Gesundheitswesen gilt ein weiterer Themenbereich, ehe konkret die Einführung und Pflege des Qualitätsmanagementsystems in der entsprechenden Einrichtung ausführlich und leicht verständlich behandelt wird.

"Weil über kurz oder lang keine Gesundheitseinrichtung darum herumkommen wird, am besten mit diesem Buch gleich einlesen und dann mit einem/r Qualitätsmanager/in (wie z.B. Susanne Strobach) die konkrete Implementierung starten ;))."

Manuel Bräuhofer, Roxanna Yadollahi-Farsani, Ethnomarketing in Österreich. Praxishandbuch, Holzhausen, 2011, 200 S., Eur 26,50

Vor dem Hintergrund der stark wachsenden Bevölkerungsgruppe der Migranten gewinnt Ethno-marketing eine immer stärkere Bedeutung: Bereits mehr als 20 Milliarden Euro beträgt das gesamte Kaufkraftvolumen der Menschen mit Migrationshintergrund in Österreich. Aktuell leben in Österreich rund 1,47 Millionen Einwohner (ca. 17% der Gesamtbevölkerung), die entweder im Ausland oder in Migrantenfamilien in Österreich geboren wurden. Wie hoch ist die Kaufkraft dieser Einwohner? Welche Branchen haben besonders hohe Chancen in den einzelnen Communities? Worauf ist in der Ansprache unbedingt zu achten? Was sind die Do‘s and Dont‘s? Wie sehen Erfolgsmodelle aus und was sind die Erfolgsfaktoren? Diese Fragen beantwortet das vorliegende Praxishandbuch „Ethnomarketing in Österreich“ – das erste am österreichischen Markt – und dient damit den LeserInnen als kompetentes Nachschlagewerk und Inspirationsquelle, das mit zahlreichen Case Studies wichtige Informationen aus erster Hand zur direkten Umsetzung in der Praxis gibt. Zielgruppe: Marketing-, Vertriebs- und CSR -Verantwortliche, Executives; PRund, Werbeagenturen, Verbände und Interessens-gemeinschaften, öffentliche Körperschaften, Unternehmensberater, Trainer, Coaches, Studierende aus dem universitären und FH -Bereich, uvm.

"Ein sehr lebendiges, buntes Buch mit unzähligen gelungenen Beispielen wo Ethnomarketing bereits gelebt wird. Beim Lesen fallen Ihnen bestimmt noch ungenutzte Potentiale IHRES Unternehmens/Produktes ein!"

Peter Kinne, Die Kunst, bevorzugt zu werden. Das Erfolgskonzept Wertebalance. Publicis, 2011, 207 S., Eur 34,90

Peter Kinne beschreibt einen neuen Weg, Organisationen im Wettbewerb zukunftsfähig zu machen. Die dargestellte Methodik bezieht im Gegensatz zu den klassischen Ansätzen das Präferenzverhalten von Kunden und MitarbeiterInnen ein und bietet damit aus strategischer Sicht klare Vorteile selbst gegenüber integrativen Managementmethoden wie der Balanced Scorecard. Sie basiert auf einer messbaren Balance der – für den Erfolg relevanten – Werte an den kritischen Schnittstellen zwischen der Organisation und ihren Key-Stakeholdern. Anhand eines ganzheitlichen Orientierungsmodells können die Wettbewerbsposition optimiert, kritische Veränderungsprozesse beschleunigt und die Nachhaltigkeit im Management verbessert werden.
Die Methodik liefert effektive Werkzeuge für die Steuerung nicht nur der materiellen, sondern vor allem auch der kritischen, immateriellen Unternehmensressourcen, zu denen das Wissen und Verhalten der Mitarbeiter gehört. Sie ist branchenunabhängig, leicht verständlich und relativ einfach implementierbar. Wie sie sich praktisch umsetzen lässt, zeigen die beiden im Buch beschriebenen Fallstudien für ein Privatunternehmen sowie für eine Schule als Beispiel für den öffentlichen Bereich.

"Die wirtschaftliche Komfortzone von Unternehmen ist in Auflösung begriffen zugunsten eines globalen Wettbewerbs. Peter Kinnes Buch ist dabei eine wertvolle Hilfe."

Bodo Dreisbach, Brigitte Knobl, Der Bäckermeister oder wie man ein Unternehmen führt. Ein Erfolgsbeispiel. Publicis, 2005, 298 S., Eur 34,90

Führungssysteme haben eine betriebswirtschaftliche und eine menschliche Komponente: Die erste orientiert sich an Geschäftszielen, die zweite an Zielvereinbarungen; Führung von Mitarbeitern setzt methodisches Führen der Betriebswirtschaft voraus. Dieses Buch basiert auf einem realen Projekt. Da Unternehmensführung unabhängig von der Unternehmensgröße immer auf die gleiche Art und Weise funktioniert, wurde als Projektbeispiel eine Bäckerei ge-wählt. Da die Vorgänge in einem Bäckereibetrieb relativ überschaubar und leicht nachvoll-ziehbar sind, kann sich der/die Leser/in gut auf die Methodik konzentrieren. Alle beschriebenen Methoden wurden mit den Besitzern, Bäckern und VerkäuferInnen in Workshops angewendet, wie sie in gleicher oder ähnlicher Form auch in mittleren und großen Unternehmen stattfinden. Leicht zu lesende Reportagen über diese Workshops beschreiben Hintergründe, Ablauf und Ergebnisse des Projekts. Das Buch behandelt alle relevanten Gebiete erfolgreicher Betriebs- und Unternehmensführung. Dazu gehören Geschäftsauftrag, Leitbild, Geschäftsziele, Situationsanalyse, Kundenzufriedenheit, Image, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsplatzbe-schreibung, Mitarbeiterbefragung, Beurteilung von Mitarbeitern und Vorgesetzten, Rollen-analyse, Zielvereinbarungen, Marktanalyse, Umsatz, Kostenstruktur, Gewinn, Benchmarking, strategische Planung, Balanced Scorecard, Vision, Geschäftsübergabe, Geschäftsprozesse, Prozessoptimierung, Erfolgskontrolle, Förderung und Entlohnung.

Unternehmensführung kompakt beschrieben und gut zu lesen. Sehr empfehlenswert für ManagerInnen gleichsam wie für UnternehmensberaterInnen!

Sven Gábor Jánszky, Stefan A. Jenzowsky, Rulebreaker. Wie Menschen denken, deren Ideen die Welt verändern. Goldegg-Verlag, 2011, 378 S., Eur 24,90

Haben Sie sich schon einmal gefragt, was jene Menschen, die unsere Welt wirklich verändern, anders machen als Sie? Die Antwort lautet: Sie denken anders! Die Autoren erzählen in diesem Buch hochspannende Erfolgsstorys über Persönlichkeiten, die neue Märkte entdeckt, mit ihren Innovationen ganze Branchen an den Rand des Abgrunds gebracht und mit eigenen Händen unsere Welt nachhaltig verändert haben. So unterschiedlich ihre Geschichten und Charaktere auch sein mögen, sie alle kennen ein Erfolgsgeheimnis: Die Kunst des Regel-bruchs! Sie suchen nach Regeln, die sie bewusst oder unbewusst aber immer mit Leidenschaft verletzen! Diese Menschen sind Rulebreaker.

• Erfahren Sie …
  wie ein Reeder den Kreuzfahrtmarkt neu erfindet!
• wie ein Banker seine Branche revolutioniert!
• wie ein Immobilienmakler gegen seine ganze Zunft aufsteht!
• wie der neue Markt des Social Business erobert wurde!
• wie der deutsche Apothekermarkt aufgebrochen wurde!
  u.v.m.

"In einer Welt, in der gerade alles im Umbruch ist, braucht es Menschen, die Mut machen für Veränderungen, die sie sogar einfordern. Sven Gábor Jánszky ist so einer, und natürlich Stefan Jenzowsky und alle, die sie für dieses Buch interviewt haben. Wann haben SIE das letzte Mal Ihre Kompetenzen überschritten oder sich gedacht "weil die Sache es erfordert ist es besser sich nachher zu entschuldigen als vorher um Erlaubnis zu bitten?" ;)) Ein Buch das Mut macht neue Wege zu gehen, das inspiriert und zu mehr wieder-selbst-denken aufruft, auch wenn es manchmal gefährlich scheint und die Konkurrenz es gar nicht gerne sieht."

Univ.Prof.Dr.med. Peter J.Scheer, Univ.Prof. Dr. Helmut Kasper, Leadership und soziale Kompetenz. Team-Mikrosoziologie verstehen. Mit Erlebnisberichten von Führungskräften. Linde-Verlag, 2011, 286 S., Eur 38,--

Um ManagerInnen zu helfen ein soziales Führungsverhalten sowie interkulturelle und soziale Kompetenz zu entwickeln, müssen sie mit dem Autorenduo vor allem eins: das Lernen lernen. Peter Scheer und Helmut Kasper haben im Rahmen des Universitätslehrgangs MBA der WU Wien im Laufe der Jahre das "Normenspiel" entwickelt. Das Buch fasst die Erfindungen und Erfahrungen von über 48 Seminaren zusammen, die zeigen, dass die "lernende Organisation" keine Floskel ist. Mit unkonventionellen Methoden werden Lernsituationen erzeugt, die die Techniken der Gruppendynamik offenlegen und besser verstehbar machen. Wesentliche Rolle spielen dabei auch historische Figuren aus der europäischen Philosophie, zentrale Führungsfragen werden anhand ausgewählter Dramen Shakespeares neu aufgerollt.

"Kein Buch zum schnell querlesen in der U-Bahn, sondern eine sehr herausfordernde Lektüre, die neue Optionen für die Führungspraxis eröffnet. Am besten auch gleich parallel dazu Shakespeare lesen ;))"

Bernd Remmers, Winning Ways. Change Management in einer nicht perfekten Welt. Hanser, 2011, 166 S., Eur 24,90

Change-Management ist das heißeste Thema der letzten Jahre. Der Veränderungsdruck steigt in einer immer komplexer werdenden Welt. Immer mehr Strategien scheitern, weil eine schnelle und nachhaltige Umsetzung fehlt. Gewinner und erfolgreiche Unternehmen setzen dort an, wo Menschen und Unternehmen stehen, mit all ihren Unzulänglichkeiten. Sie beherrschen die Spielregeln der imperfekten Welt und verabschieden sich von perfekten Lösungen. Bernd Remmers hat mit Winning Ways TM die Antwort: Er plädiert für ein dreidimensionales Denken und Handeln. Gewinnen hat eine Struktur: Unser SEHEN bestimmt unser HANDELN, und unser HANDELN bestimmt unsere RESULTATE.

"Für mich erkennt man wirkliche Experten daran, dass sie Bücher in einer Sprache schreiben, die jedeR versteht. Bernd Remmers gehört dazu. Auf jeder Seite seines Buches finden wir die Unter-nehmen wieder, mit denen wir tagtäglich in der Begleitung zu tun haben, mit all ihren Anliegen und Problemen, aber auch mit all ihren Ressourcen. Und der Autor geht weg vom noch mehr Verkomplizieren, hin zum effizienten Vereinfachen. Sehr, sehr empfehlenswert - für ManagerInnen und alle die sie auf ihrem Weg begleiten!"

Peter M. Senge,  Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur, Sara Schley, Die notwendige Revolution. Wie Individuen und Organisationen zusammenarbeiten, um eine nachhaltige Welt zu schaffen. Carl-Auer, 2011, 464 S., Eur 50,40

Peter Senge, bekannt durch sein hervorragendes Werk "Die fünfte Disziplin", entwickelt in "Die notwendige Revolution" den Gedanken zur Lernenden Organisation weiter. Er und sein Team machen eine Bestandsaufnahme der Krisen mit Entstehungsgeschichte und liefern brauchbare Werkzeuge für sinnvolle Lösungen auf Basis der Systemtheorie. Eindrückliche Beispiele von über Jahrzehnte erfolgreichen Unternehmen zeigen, dass Organisationen nur überlebensfähig und erfolgreich bleiben, wenn sie fähig sind, in großen Zusammenhängen zu denken und im globalen Kontext zu lernen.

"Kernfrage des Buches ist "wie könnte eine neue Denkweise, eine neue Lebensweise und ein wirtschaftliches System aussehen, die sich an Grundsätzen der größeren natürlichen Welt orientieren? Wie erschaffen wir Schritt für Schritt eine solche Lebensweise in unseren Organisationen und Gesellschaften." Senge und sein Team weisen auf die Wichtigkeit von Nachhaltigkeit hin und zeigen Wege diese Schritt für Schritt langfristig in Unternehmen zu implementieren. Pflichtlektüre für Führungskräfte, MitarbeiterInnen, PolitikerInnen...!"

Stefan Heinloth, Praxishandbuch für Führungskräfte. Mitarbeiter erzeugen, Führungs-fähigkeiten entwickeln, Systemische Methoden anwenden. Hanser, 2011, 270 S., Eur 39,90 (D)

Gutes Management ist lernbar! Dieses Werk bietet alles, um dem Leser zu zeigen, was gute Führung bzw. gutes Management bedeutet. Ob es sich um Kommunikation, den Umgang mit Emotionen, die unterschiedlichen zum Teil widersprechenden Anforderungen an die Führungs-rolle, um Organisationsentwicklung, Zielformulierung oder Zeitmanagement handelt - alle Auf-gaben und Funktionen des Managements werden umfassend und unter Berücksichtigung biologischer, psychologischer, soziologischer und kybernetischer Aspekte praxisbezogen dar-gestellt. Dabei erhält der Leser einen konkreten Leitfaden in die Hand, mit dem er die komplexen Anforderungen an seine Rolle erfolgreich meistern kann.

"Ein sehr kompaktes Buch gegliedert in die Themen Führung, Verhalten, Verstand, Herz, der ganze Mensch. Zahlreiche Beispiele veranschaulichen die Theorie. Für neue Führungskräfte und auch für solche, die bereits länger Führungserfahrung haben, zum Auffrischen und Erinnern was zählt."

D&AD (Hg.) The Copy Book. Die besten Werbetexter der Welt erzählen, wie sie ihre Texte schreiben. Taschen, 2011, 368 Seiten, Eur 39,99

D&AD veröffentlichte 1995 ein Buch über die Kunst des Werbetextens. Dieser Bestseller ist bis heute die Bibel der Kreativdirektoren. D&AD und TASCHEN präsentieren hier eine aktualisierte, neu designte Ausgabe, die auch Arbeiten aus den letzten 15 Jahren enthält. Texten gilt als die anspruchsvollste Aufgabe im Bereich Werbung und wird daher meist den talentiertesten Profis überlassen – oftmals den Leitern oder Eigentümern der Agentur höchstpersönlich. Dieses Buch enthält Arbeitsproben und Essays von 48 führenden Werbeprofis aus der ganzen Welt, u.a. von Startextern wie David Abbott, Lionel Hunt, Steve Hayden, Dan Wieden, Neil French, Mike Lescarbeau, Adrian Holmes und Barbara Nokes.
Die Lektionen aus diesem Buch werden Ihnen helfen, klarere und überzeugendere Argumente zu finden, egal ob Sie eine inspirierende Rede, eine ansprechende Bannerwerbung oder einen Brief schreiben müssen. Dieses Buch ist nicht nur ein Muss für Profis in Werbung und Marketing, sondern fällt auch in die Kategorie "Sollte man haben" für jeden, der Menschen überzeugen will, sei es durch Webseiten, auf Papier oder in Person.

"Eine großartige Sammlung toller Plakate und Werbungen mit immer noch genialen Texten, ein großes Buch für alle Sinne, auch im wahrsten Sinn des Wortes mit einem Format von 25 x 32cm."

Kurt Matzler, Julia Müller, Todd A. Mooradian, Strategisches Management. Konzepte und Methoden. Linde international, 2011, 166 S., Eur 30,--

Strategie-Entscheidungen sind ausschlaggebend für langfristige Wettbewerbsvorteile von Unternehmen. Um Entscheidungen fundiert treffen zu können, bedarf es geeigneter Instrumente. Dieses Buch bietet einen Überblick über die wichtigsten Strategie-Instrumente, eingebettet in den Prozess des Strategischen Managements. Der Inhalt des Buches umfasst Strategische Prinzipien, Instrumente zu den zentralen Management-Aufgaben wie der Strategischen Analyse, Strategischen Zielen, Strategieformulierung und Strategieumsetzung und Umsetzungskontrolle. „Strategisches Management – Konzepte und Methoden“ richtet sich an ManagerInnen und UnternehmerInnen, sowie Studierende und Dozenten der Betriebs-wirtschaftlehre, die sich mit Instrumenten des Strategischen Managements auseinandersetzen.

"Sehr empfehlenswert!"

Peter M. Senge, Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. 2011,

11. überarb. und aktualisierte Aufl., Schäffer-Poeschel, 500 S., Eur 39,95 (D)

Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, gehört in der heutigen Wissens-gesellschaft zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren. Lernende Organisationen fördern gemeinsames und individuelles Lernen – und somit die Motivation der Mitarbeiter.
Der Autor erläutert die fünf Disziplinen, die das Lernen im Team und in der Organisation ermöglichen: Personal Mastery, mentale Modelle, die gemeinsame Vision, Team-Lernen und systemisches Denken. Er zeigt, wie gewohnte Denk- und Handlungsmuster aufgebrochen und der Wandel zur lernenden Organisation konkret gestaltet wird. Die 11. Auflage wurde komplett überarbeitet. Neue Fallbeispiele illustrieren aktuelle Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Praxis. Es wird deutlich: Das Konzept der lernenden Organisation wird in vielfältigen Kontexten erfolgreich angewendet.

"Eines der besten und wichtigsten Bücher für Organisationsentwicklung überhaupt!"

Bernhard Moestl, Die 13 Siegel der Macht. Von der Kunst der guten Führung. Knaur, 2011, 266 S., Eur 20,60

Die Geschichte der Menschheit zeigt: Macht ist als allgegenwärtiges Ordnungswerkzeug der Natur, eine ewig existierende Größe, jede Gesellschaft, jedes Unternehmen, auch jede Familie benötigt Führung. Bernhard Moestl, ein Kenner der ostasiatischen Philosophie, nimmt sich des Themas mit der ruhigen Klarheit chinesischer Weisheit an. Er zeigt, wie Macht entsteht und warum ein bewusster und verantwortungsvoller Umgang mit ihr der einzige Weg ist, sie auf Dauer zu behalten und mit Erfolg zu führen.

"Anhand zahlreicher Beispiele zeigt der Autor auf, dass wir alle Macht über Menschen und Dinge haben. Er sensibilisiert dafür, sich dessen bewusst zu sein und entsprechend sorgfältig bewusst machtvoll zu handeln."

Siglinda Oppelt, Quantensprung im Business. Erfolgreich in die neue Zeit! Verlag Via Nova, 2011, 315 S., Eur 22,95 (D) - Mit einem Vorwort von Gundula Schatz, der Gründerin der Waldzell Meetings.

Das Buch gibt erfrischende Impulse, Ökonomie neu zu verstehen. Es vermittelt fundiert und leicht verständlich, wie unsere Wirtschaft – durch die Brille der Quantenphysik gesehen-funktioniert, und macht die Kraft des Geistes - den „Spirit in Business“ - auf dem Boden der ökonomischen Tatsachen sichtbar. An vielen Praxisbeispielen wird deutlich, wie Vorreiter-Firmen ihren einzigartigen Spirit lebendig halten und wie sie mit einem Geist der Wertschätzung, des Respekts, der Achtung, der Würde, des Vertrauens, der Liebe, der Freude... Quantensprünge im Erfolg erreichen. Die Zukunft gehört denen, die sie machen.

Ein Buch, das beweist: Eine andere Wirtschaft ist möglich! Sie findet bereits statt.

"Ein Buch das in die Hand jeder Führungskraft gehört!"

J. Pérez Cuesta, R. Esteve, G. Beilke, Das Geheimnis der BrakeBreakers. Fünf Werbestrategien für grenzenloses Markenwachstum. Wiley, 2011, 237 S., Eur 19,90

Lernen Sie von Erfolgsmarken wie Apple, Geox, Nintendo DS, Wrigley´s, L´Oreal oder Nutella und erfahren Sie, warum einzigartige Markenpositionierungen zwar ein gutes Fundament sind, aber nicht unbedingt langfristig für Wachstum sorgen. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie allein mit fünf Werbestrategien - Barrier-Ippon, Problem-Reinvention, Category-Stealing, Produkt-Demos, Endorsement - nachhaltig Wachstum für Ihre Marke generieren, indem Sie die Konsumbremsen, die Konsumenten vom Kauf abhalten, zerschlagen und so Ihr Unternehmen zum Wachsen bringen.

Im Gegensatz zu anderen Marketing-Büchern beschäftigt sich dieses mit dem Herausfinden und Lösen von Konsum"bremsen", also den Dingen, die Konsumenten hindern ein Produkt zu kaufen, ein Theater zu besuchen etc. Faszinierend zu Lesen mit zahlreichen Beispielen aus der Wirtschaft, macht es Lust die eigenen Produkte auf Bremsen hin anzuschauen und diese zu beseitigen..

Andrea Riemer, Der Strategos 21. In Umbruchzeiten erfolgreich führen. Holzhausen, 2010, 156 S., Eur 19,00

Ein Dialog der anderen Art – weil ungewöhnliche Zeiten ungewöhnliche Lösungen verlangen. Turbulente Zeiten und Umbrüche verlangen mit aller Vehemenz nach einer angemessenen Strategie. Und sie verlangen, nach neuen Wegen und Lösungsangeboten. Gespräche mit Diriginten, wie Bertrand de Billy, Ingo Metzmacher oder Andrés Orozco-Estrada und namhaften Regisseuren, wie Matthias Hartmann, Tobias Moretti und Stefan Ruzowitzky dienten der Autorin als Inspirationsquellen, um sie in ein zeitgemäßes Strategieverständnis zu integrieren – und so das Bild des Strategos21 zu formen und Handlungsanleitungen für ein "New Strategic Leadership" anzubieten.

Der Strategos 21 versteht sich als Hinweis- und Nachdenkbuch und zeigt Wege auf, wie man in Umbruchzeiten strategisch denken, führen und sich schrittweise einer Realität annähern kann – ohne dabei ein Getriebener zu sein. Dieses Buch richtet sich an all jene, die Führungsverant- wortung im 21. Jahrhundert ernst nehmen, und an jene, die gerne führen und dabei nach Klarheit und Entschiedenheit suchen. Es ist ein Buch, das Intellekt und Spiritualität abseits ausgetretener Pfade eindrucksvoll verbindet und die lebbare Symbiose ins Zentrum rückt.

"Ein fesselndes, mutiges Buch, es überzeugt durch höchste fachliche Kompetenz in Verbindung mit Parallelen zur Musik und tiefer Spiritualität. Äußerst wertvoll!"

Daniel H. Pink, DRIVE - Was sie wirklich motiviert. ecowin, 2009, 282 S., Eur 21,90

Motivation entsteht nicht durch immer höheren finanziellen Anreiz, sondern die Möglichkeit zu selbstbestimmtem Handeln, Neues zu lernen und zu erschaffen und unser Umfeld damit zu verbessern. Daniel H. Pink enthüllt die Widersprüche zwischen dem, was die Wissenschaft weiß, und dem, was die Wirtschaft tut – und wie genau dies jeden Aspekt unseres Lebens beeinflusst. Er demonstriert, dass das Prinzip von Bestrafung und Belohnung exakt der falsche Weg ist, um Menschen für die Herausforderungen von Heute zu motivieren, egal ob in Beruf oder Privatleben. In „Drive“ untersucht er die drei Elemente der wirklichen Motivation – Selbst-bestimmung, Perfektionierung und Sinnerfüllung – und bietet kluge sowie überraschende Techniken an, um diese in die Tat umzusetzen. Daniel H. Pink stellt uns Menschen vor, die diese neuen Ansätze zur Motivation bereits erfolgreich in ihr Leben integriert haben und uns damit entschlossen einen außergewöhnlichen Weg in die Zukunft zeigen.

Daniel H. Pink, amerikanischer Wissenschaftsjournalist und ehemaliger Redenschreiber des Vizepräsidenten Al Gore, wurde durch seinen „New York Times“- und „BusinessWeek“- Bestseller „A Whole New Mind“ bekannt, der bereits in zwanzig Sprachen übersetzt wurde. Auch sein neues Werk „Drive“ schaffte es innerhalb kürzester Zeit auf die Bestsellerliste der „New York Times“.

"Herrlich zu lesen mit unzähligen Beispielen und kreativen Anregungen die Motivation in allen Bereichen zu steigern. Wir empfehlen die Seiten 209-220 für alle Eltern und LehrerInnen!!"

C. Otto Scharmer, Theorie U. Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik. Carl-Auer, 2009, 494 S., Eur 50,40

Das Massachusetts Institute of Technology (MIT) im amerikanischen Cambridge gilt weltweit als eines der kreativsten Institute mit engem Bezug zur Praxis. Sechs Nobelpreise allein in den Wirtschaftswissenschaften belegen das.

Mit der „Theorie U“ des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verant-wortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d. h. von der eigenen Aufmerksamkeit und Achtsamkeit. „Von der Zukunft her führen“ bedeutet, Potenziale und Zukunftschancen zu erkennen und im Hinblick auf aktuelle Aufgaben zu erschließen. „Presencing“ (aus „presence“ und „sensing“) nennt Scharmer diese Fertigkeit zur Entwicklung, von der sowohl eine Organisation als Ganzes als auch der einzelne Mitarbeiter persönlich profitieren. Anhand von vielfältigen Beispielen aus seiner internationalen Beratungspraxis illustriert Scharmer die Prinzipien und Techniken des Presencing. Das Buch hilft Beratern wie Führungskräften, verbreitete, immergleiche Fehler zu vermeiden und Heraus-forderungen auf wirklich neue Art zu begegnen.

Eine Pflichtlektüre für alle UnternehmensberaterInnen, Coaches, ... und natürlich auch ManagerInnen auf allen Führungsebenen!

Ute Habenicht, Norbert Wandl, Unternehmensübergabe nachhaltig gestalten. Den Generationenwechsel zeitgerecht einleiten und durchführen. Gabler 2011, 155 S., Eur 34,95

Wie gelingt es, die Nachfolge in Familienunternehmen erfolgreich zu sichern? Unter den besonderen Bedingungen von Vertrauen und Zugehörigkeit bieten Familienunternehmen bis heute immer wieder Beispiele geglückter Unternehmenskultur. Zugleich hat Unachtsamkeit in diesem Bereich besonders schmerzhafte Auswirkungen. Dieses Buch bietet viele wertvolle Anregungen für eine zukunftsfähige Firmenübergabe. Dabei geht es vor allem um die menschliche Komponente einer Übergabe.

"Anhand von realen Fall- und einer fiktiven berührenden Familiengeschichten vermittelt das Autorenpaar was alles schief gehen, aber vor allem wie man es besser machen kann, welche Fragen sich die Beteiligten zu stellen haben und welche Dinge ausgesprochen gehören, damit auch in Hinblick auf weitere MitarbeiterInnen eine Übergabe gewinnbringend ist."

Gerhard Schwarz, Führen mit Humor. Ein gruppendynamisches Konzept. 2. Aufl., Gabler, 2008, 220 S., Eur 34,95

"Humor ist eines der stärksten und effizientesten Führungsinstrumente" meint der Autor, Univ.dozent und Organisationsberater. Warum das so ist, ist unterhaltsam in seinem Buch nachzulesen. Aus dem Inhalt: Das Komische: Wann lachen wir?
Formen des Komischen: Ironie, Schadenfreude, Satire, Sarkasmus, Zynismus
Humor als Führungs- und Interventionsinstrument: in Hierarchien, Gruppen, bei der Mediation und beim Konfliktmanagement
Humor-Training: Risikobereitschaft, Vorbilder, Nonsens-Übung, Verfremdungsregel, Strickmusterregel, Interventionen mit Schüttelreimen, Lachen trainieren.

Ein Ausflug in die Mythologie, Religion und Literatur

Thomas Krobath, Andreas Heller (Hg.), Ethik organisieren. Handbuch der Organisationsethik. Lambertus, 2010, 1016 S. (!), Eur 49,80

Ethik hat Hochkonjunktur. Wie ethische Herausforderungen im Alltag aufgegriffen werden können und eine neue Qualität der ethischen Verständigung arrangiert werden kann, ist der rote Faden dieses Handbuchs der Organisationsethik. Mit einem aktuellen Essay über die Missbrauchsfälle in der Kirche aus organisationsethischer Sicht und Beiträgen von 50 renommierten Autor(inn)en aus Wissenschaft und Praxis.

"Ein Buch das schon aufgrund seines Gewichtes - in wörtlicher und übertragener Sicht - eine große Herausforderung ist, mögen sich viele EntscheidungsträgerInnen die Inhalte zu Herzen nehmen!"

Christian Strasser, Das erwachende Bewusstsein. Aufbruch in die neue Zeit. Scorpio, 2010, 208 S., Eur 18,50

Die Psyche der Eliten und ihr aufgeblähtes Ego sind dem einstigen Konzernchef Strasser nicht fremd. Er hat erlebt, dass Machtstreben, Egoismus und Gier zu Leid führen, persönlichem wie globalem. Mit eindrücklichen Beispielen aus Politik, Kultur und Wirtschaft analysiert der Autor scharfsichtig den Narzissmus der Zeit, den es für eine lebenswertere Welt zu überwinden gilt. Die Würde jedes einzelnen Lebewesens muss unantastbar sein: Strasser verteidigt und lebt diesen Grundsatz in einem neuen spirituellen Wertehorizont. In diesem zählt das Sein im Hier und Jetzt, und nicht das Haben. Der neue Mensch beginnt, Lösungen für universelle wie per-sönliche Probleme mit dem Herzen zu entwickeln. Er erwacht, lässt sein Ego los und erkennt, dass jeder einzelne Gedanke und jedes Gefühl die Welt heilen können. Dabei geschieht das Wunder: Die Angst vor der Welt schwindet – das ist der Paradigmenwechsel und die neue Vision eines transformierten Menschen, für die Strasser in Das erwachende Bewusstsein mit seinem eigenen Werdegang einsteht.

"Was kann ein einzelner Mensch überhaupt tun, um dem sich weltweit anbahnenden Gefühl der Verunsicherung und den negativen globalen Entwicklungen etwas entgegenzusetzen? (S.12) - Christian Strassers Buch motiviert und gibt Mut und Zuversicht. Ein Buch das Sie bis zur letzten Seite nicht aus der Hand legen werden."

Claude Rosselet, Georg Senoner, Management macht Sinn. Organisationsaufstellungen in Managementkontexten. Carl-Auer, 2010, 148 S., Eur 28,80

Manager und Berater müssen immer wieder zur Kenntnis nehmen, dass vieles, was in Unternehmensplänen steht, nicht umgesetzt wird – und dass sich dagegen anderes erfolgreich durchsetzt, was nie in Plänen festgeschrieben stand. Die Antriebskräfte für Innovation liegen oft im stillschweigenden Wissen eines Unternehmens verborgen.

Organisationsaufstellungen helfen, diese "kollektive Intelligenz" zu erschließen. Die erfahrenen Organisationsberater Claude Rosselet und Georg Senoner erläutern in diesem Buch die Grundlagen der Methode und entwickeln einen Leitfaden für ihren Einsatz. An Beispielen zeigen sie, wann eine Organisationsaufstellung angebracht ist, wie man sie mit anderen Interventionsmethoden sinnvoll kombinieren kann und wie sich die Methode in eine allgemeine Organisationstheorie einfügt. Die Autoren gehen dabei auf unterschiedliche Settings ein – Teams, offene Gruppen, Einzelcoaching - und demonstrieren jeweils die Möglichkeiten der Intervention, die sich für Führungskräfte und Berater ergeben.

Christian Gansch, Wer auftritt, muss spielen. Die drei Schritte zur Führungskompetenz. Eichborn, 2. Aufl. 2010, 189 S., Eur 20,60

Wahrnehmen - Entscheiden - Handeln. Wer sich im Führungsalltag bewähren und andere für seine Ideen begeistern will, darf sich nicht allein auf einmal gemachte Erfahrungen, Über-zeugungen oder Autorität berufen. Denn nur wer Entscheidungen auf eine ausgewogene Wahrnehmung gründet, gewinnt die nötige Sicherheit, Situationen richtig einzuschätzen und Widerstände besser auszuhalten. Wie man in Stresssituationen den berühmten "Tunnelblick" vermeidet und mit Sensibilität, Offenheit und Selbstbewusstsein handlungsfähig bleibt, zeigt der Autor anhand zahlreicher Beispiele und Analogien aus der Welt der Musik. Christian Gansch, geb. in Österreich, ist international als Dirigent, Produzent und Consultant tätig. Er produzierte weltweit über 190 CDs mit Künstlern wie Claudio Abbado und Anna Netrebko und gewann u.a. vier Grammy Awards.